會議指出，當(dāng)前正值生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵期，也是搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓落實(shí)的黃金期。公司上下要切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感，錨定全年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，深入貫徹落實(shí)“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”和“強(qiáng)基嚴(yán)管促落實(shí)”兩個(gè)專項(xiàng)行動，扎實(shí)開展“百日攻堅(jiān)”行動，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，在務(wù)求工作實(shí)效成效上下功夫，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)。一是要千方百計(jì)拓市場激增量。各級經(jīng)營管理人員要切實(shí)增強(qiáng)對市場經(jīng)營工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)扛牢經(jīng)營責(zé)任，迎難而上、主動作為，積極搶抓市場先機(jī)，努力拓展市場。二是要攻堅(jiān)克難促生產(chǎn)增營收。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，有效解決影響施工生產(chǎn)的“梗阻”問題，全力以赴抓進(jìn)度保工期。三是要精準(zhǔn)施策壓“兩金”提質(zhì)效。進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款清欠力度，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，確保清欠實(shí)效。四是多措并舉強(qiáng)管理挖潛能。堅(jiān)持向管理要效益，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本管控，精打細(xì)算，開源節(jié)流，持續(xù)提升效益水平。五是持之以恒抓改革激活力。對標(biāo)對表國企改革提升行動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，找差距、補(bǔ)短板，加快完善管理體制機(jī)制，提升公司治理能力水平。六是齊抓共管控風(fēng)險(xiǎn)保安全。全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控和安全管理，深入開展風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患大排查大整治，確保企業(yè)良性健康運(yùn)行。七是強(qiáng)根鑄魂聚合力夯基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓黨建、強(qiáng)黨建，促進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
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